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在中国西安成功策划了西安瑞斯丽大酒店的经营理念平面布、项设指引及运营管理体制,并携手设公司进行了酒店项目主酒店于201111月在西安正式对开业,止到20145月,管理集团为酒店提供了来自瑞士的高品质酒店管理,使得酒店在经营过程连年超完成业主可的经营算
很好的机遇。四点,全服务链优化的机遇。和七天也是种模式,为什么能够快速成长,不是酒店的人来跨界投资发展更大,这是我们要去把握的五点,全价链提升的机遇价值投资价值提升和价实现是我们来酒店业投资人包经理人重点把握的。点,全资链的拓展机遇。现在我以移
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命是企业发展过程跟户共同打一平竞争以及提供社会持发展的理念(封远)2015121-22日,三届国酒店投资人联盟年会暨中国酒店投资财富国际坛国酒店五星钻石盛典中国酒店节幕仪式于深圳登喜国际大酒店隆重开幕会上,敏华控股集团直营部经理张艳女、明辉集
理之,能更多的还有诉求。从业主的度来,他们引进品牌,他的诉求可能是有,也有些是出于政府要求。更多的时从管理司的角度当然希望找一很好的项,也能实现自己品牌的价我在很多合作的项目里面客户,理司就很好的桥梁之前可能会有比较的盲目追求我很大
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有定的成绩,但我们集团直在上六七年的时间,引我的团队把空的品牌在酒店里形成品牌主的观点我们己引领我己的心得么呢?品牌结果,不做出来的,可能好多运营的结果、好多资源配的结果,好的有品质的结果,所以我并没有所谓的去做品牌,最主的把品牌
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